用何种理论模型来最终描述大屏显示行业互联网+的宏观场景呢?笔者认为“共性成长”这个理论模型非常合适。
基础：早已深入信息化，拥有成熟服务体系
对于互联网+而言，大屏行业的企业，无论是通信、显示、处理器、集成商，都不应将自己置于陌生立场之上。
互联网+的本质，是信息化的一个新提法，是信息化发展的高级阶段。这种不断发展的信息化过程，虽然创新不断，但是依然不能跳出信息化的基本规律。而大屏行业自诞生以来就是信息化的分支之一。或者说，是先有的信息化的技术支撑和客户需求，后才发展出今天这样一个溢彩纷呈的大屏视听产业。
因此，对于互联网+而言，大屏行业的发展方式应该是从成熟走向更高级阶段的成熟。这种发展的核心是：大屏行业做互联网+具有先天的战略成熟性;具有现实的团队、技术和多种行业资源的成熟性;甚至具有部分客户关系和客户需求的市场成熟性。
路径：外围成长为主导，应用模式创新为关键
大屏行业谈论自己的互联网+一定要意识到，这种创新不是来自于大屏显示、信号处理与通信这个行业关键核心技术的突破。事实上，一种互联网+的客户应用，如智慧工厂，对于显示技术是采用DLP拼接墙还是小间距LED屏，并没有根本性的需求差异。
因此，互联网+的创新竞争是脱离了简单的技术门类的竞争、是全行业范畴内具有技术平台超越度的竞争、是面向客户需求创新的“新业务模式”下的较量。
对此，小间距LED屏的领头羊，利亚德的做法是通过收购等手段，直接介入二级服务市场，掌握前端需求创新资源;传统DLP拼接墙、国内控制室市场领袖威创则强调“以信息可视化这个中心，取代传统的技术方案创新这个中心”，形成互联网+层面上客户业务层级的崭新市场拓展能力;国内知名视频会议提供商华平，则突破简单的应用模式的限制，提出以通信技术支撑为基础，面向安防、医疗、教育等具体应用环境的业务增长模式……
利用现有技术手段，能够发展处哪些新需求，新应用模式，进而拓展既有产品和技术体系的市场横向空间，这就是大屏行业互联网+的根本路径。
重构：应用组团代替技术组团
传统大屏行业的构成结构具有典型的技术性划分特征：LED是一个阵营、液晶是另一个阵营;同属投影技术，DLP拼接和正投边缘融合已经是两个差异化很大的领域。
形成传统大屏行业技术组团结构的根本在于：相应技术处于创新发展的历程之中，技术变革明显，跨技术种类的门槛比较高。但是，随着各种不同大屏显示和通信技术的逐步成熟，甚至出现相对的过剩，这种以技术壁垒支撑的行业结构必然不能长久。
技术差异性应服务于需求差异性。单一客户在互联网+条件下会呈现出多样性的多重多种显示大屏需求。这就决定了大屏企业必然最终成为跨技术门类的服务商。
同时，以大行业需求为背景，例如调度指挥中心、安防、智慧医疗等可以形成应用环境、客户业务流层独特的，系统解决方案中软件部分差异明确的自然市场板块。这种需求端的特点，决定了应用为目标的企业组团结构，会成为未来大屏行业的基本格局。
以应用组团代替技术组团，不是简单的A变B：在技术组团之中，企业和企业之间泾渭分明，产业架构差异以企业业务为核心。但是应用组团阶段，一个企业往往横跨多个行业性领域——这种组团特征更多的表现为企业内部按照行业需求形成不同的业务团队。这些团队是双向专家化的：即懂大屏，又懂客户端具体业务需求，具有大屏和客户业务双向分析和研发能力。
增长：去差异化、去产业壁垒的共性成长
互联网+带给大屏行业的变化，最大的一点应表现在整体市场需求的扩大和增加。未来三五年，至少整体大屏行业将面临翻番性的成长机遇。这些成长空间的出现不是线性的，而是成阶梯状、跳跃性的。
示范工程——成熟一种应用——在一个行业获得推广——形成块状的增量市场：这种业务拓展模式，即有利于行业内的企业有效瓜分成熟化的新领域，也有利于规避整个产业盲目探索和创新的潜在风险。
在这种成长结构中，不同的行业参与者面临更为均等的行业机会：因地域差异、采用的显示技术差异、固有人脉渠道差异等形成的竞争差异化会被块状增长、阶梯型跨越这种模式有效掩盖。同时，这种增长，也为大屏企业开发跨行业壁垒客户提供了更多的机会。块状成长的爆发性，必然决定单一企业难以短期满足整个市场的潜在需求。这就使得范例工程会出现跨企业的复制，特备是在大屏行业相对成熟的信息化和电子技术基础之上，细嚼慢咽、最终通吃的市场发展轨迹将不在出现。
类似的经验是小间距LED的高速爆发、触控电视市场的跳跃式发展、军队显示系统向小间距LED的倾斜、激光投影产品的群雄兴起、舞台工程中复合显示解决方案的大量应用、展馆创意显示系统的普及……
目标：大型化、平台化、生态化
互联网+带给大屏行业的成长，呈现出共性化特征：即不同的大屏企业一起成长、不同的大屏技术门类一起成长、不同的业务和客户群一起成长、外围企业和产业合作伙伴一起成长。——共性成长即合作远大于竞争的成长方式和机遇。
这种成长特征的本质是大屏企业自身日益大型化、平台化、生态化。大屏企业的价值日益由面向需求端的多元化供给、创新能力决定;日益由面向行业伙伴的共生、共赢关系决定;面向内部治理的扁平化、行业组团服务价值和规模服务价值决定。
因此，大屏企业的互联网+不仅仅是“加上了新客户、新市场、新需求”，也加出了“整个产业崭新的边际结构”，更会加出“大屏企业内部治理”的崭新逻辑。
